Bất cứ ai đã bắt đầu một doanh nghiệp đều có những quy luật và nguyên tắc riêng của họ, nên tôi nghĩ tôi sẽ thêm vào sổ ghi nhớ với những quy luật và nguyên tắc của chính tôi. Những quy luật dưới đây của tôi không chỉ dành cho những ai đã sáng lập công ty, mà còn cho những ai đang cân nhắc điều đó.
- Đừng bắt đầu một công ty trừ khi nó là một sự ám ảnh và điều gì đó mà bạn yêu thích.
- Nếu bạn có một chiến lược rút lui, đó không phải một sự ám ảnh.
- Hãy thuê những người mà bạn nghĩ sẽ yêu thích làm việc tại công ty của bạn..
- Doanh thu giải quyết được mọi thứ. Phải hiểu được công ty của bạn sẽ kiếm tiền như thế nào và bạn sẽ thực sự làm gì để có được doanh thu bán hàng.
- Hiểu rõ năng lực nòng cốt của mình và tập trung vào việc trở nên thành thạo hơn. Trả công cho những người nắm giữ các năng lực nòng cốt đó. Chỉ lấy những người giỏi nhất. Ngoài phạm vi các năng lực nòng cốt đó, hãy thuê những người phù hợp với cách làm việc của bạn nhưng không quá tốn kém để trả công.
- Một cái máy pha cà phê espresso? Bạn đùa tôi sao? Cà phê là để dành cho những kẻ hoạt động chính trị. Soda mới là miễn phí. Bữa trưa là dịp để ra khỏi văn phòng và trò chuyện. Một ngày có 24 giờ, và nếu người ta thích công việc của họ, họ sẽ tìm cách để tận dụng thời gian cho công việc nhiều nhất có thể.
- Không có văn phòng công ty. Văn phòng mở giúp mọi người hòa hợp và nắm bắt được những việc đang diễn ra và giữ cho năng lượng đi lên. Nếu một nhân viên muốn có sự riêng tư, hãy chỉ cho anh ấy hoặc cô ấy cách khóa cửa nhà vệ sinh. Không có bất kì điều riêng tư nào trong bước đầu khởi nghiệp. Đây cùng là một cách tốt để tránh việc thuê nhân viên điều hành mà lại không có khả năng vận hàng bộ máy tốt trong thời kì khởi nghiệp. Mối lo lớn nhất của tôi là luôn phải thuê ai đó mà trong tâm trí lúc nào cũng muốn xây dựng một đế chế. Nếu người đó yêu cầu bay hạng nhất hoặc mang theo thư ký riêng, hãy “bỏ của chạy lấy người” đi. Nếu nhân viên điều hành lại từ chối gọi điện thoại để sale, hãy chạy luôn đi. Họ là những người chỉ biết xây dựng đế chế cho riêng họ và sẽ làm ô nhiễm công ty của bạn.
- Đồng hành cùng công nghệ, hãy đi theo những gì bạn biết. Đó luôn là cách ít tốn kém nhất. Nếu bạn biết thương hiệu Apple, hãy dùng nó. Nếu bạn biết về Vista, tự hỏi mình vì sao, rồi dùng nó. Đây là bước đầu khởi nghiệp nên có rất ít nhân viên. Hãy để mọi người dùng những thứ họ biết rõ.
- Hãy giữ cho tổ chức của bạn thống nhất. Nếu bạn có những người quản lý đi thuật lại với những quản lý khác trong bước đầu khởi nghiệp, bạn sẽ thất bại. Một khi vượt qua giai đoạn đầu, nếu bạn có các quản lý đi thuật lại với các quản lý, bạn sẽ tạo ra những quan điểm chính trị.
- Đừng bao giờ mua quần áo theo gói. Một dấu hiệu chắc chắn trong việc thất bại trong bước đầu lập nghiệp là khi ai đó gửi cho tôi áo thun có logo được thêu lên áo. Nếu người của bạn đến các sự kiện hoặc và ở nơi công cộng, mua những áo đó cho nhân viên của bạn cũng ổn thôi, nhưng nếu bạn thật sự nghĩ người khác sẽ mặc áo thun thương hiệu của bạn khi họ ra ngoài phố, bạn đã lầm và chẳng hề biết cách sử dụng tiền của mình.
- Đừng bao giờ thuê một công ty PR. Một công ty PR sẽ gọi hoặc gửi email cho những người trong các tài liệu xuất bản mà bạn đã đọc được, trong những show mà bạn đã xem và trên các website bạn đã lướt qua rồi. Những người đó công khai thông tin email của họ. Bất cứ khi nào bạn sử dụng thông tin liên quan tới lĩnh vực của bạn, hãy lấy thông tin email của người xuất bản nó và gửi cho họ một tin nhắn giới thiệu về bản thân bạn và công ty. Công việc của họ là tìm kiếm những điều mới lạ. Họ sẽ sẵn lòng nghe từ những nhà sáng lập thay vì các nhân viên quảng cáo. Một khi bạn đã thiết lập được sự giao tiếp với người đó, hãy dành thời gian trả lời những câu hỏi của họ về ngành nghề bạn đang làm và trở thành một nguồn thông tin cho họ. Nếu bạn thông minh, họ sẽ tận dụng bạn.
- Hãy làm cho công việc trở nên hứng thú cho nhân viên. Hãy giữ một nhịp đập cuộc sống trên các mức độ căng thẳng và sự hoàn thành nhiệm vụ được giao của nhân viên rồi sau đó khen thưởng họ. Công ty đầu tiên của tôi, MicroSolutions, khi chúng tôi có kỉ lục kinh doanh của tháng, hoặc ai đó làm một điều vô cùng đặc biệt, tôi sẽ đi một vòng và trao cho từng nhân viên bán hàng tờ $100. Tại Broadcast.com và MicroSolutions, chúng tôi có một thông lệ đi uống rượu cho công ty. Gọi là Kamikaze. Thỉnh thoảng chúng tôi dắt nhân viên tới quán bar rồi mua rượu cho mọi người. Tại MicroSolutions, thường thì chủ sẽ chi trả hóa đơn. Các người làm chủ luôn yêu thích một bữa tiệc vui vẻ và chất lượng.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét